Orta ve Büyük Ölçekli Tekstil İşletmelerinin DNA Yapısı Üzerine Bir Araştırma: Kahramanmaraş İli Uygulaması
A Research On Dna Structure Of Medıum And Large Scale Textıle Busınesses: Kahramanmaraş Provınce Applıcatıon
Özet Görüntüleme: 27
/ 
PDF İndirme: 8
Özet
İşletmeler bakımından çok hızla değişen rekabetçi yaklaşım iş dünyasında ayakta kalmayı oldukça zorlamaktadır. İşletmelerin yapıları, insanların ihtiyaçlarına yönelik yardımcı araç ve gereçlerin yapılıp üretilmesi için gerekli olan bir yetenektir. İşletmelerin pazarın tüm alanlarında karar verme ve uygulama yetenekleri üzerindeki gelişmeler kendisini hissettirmektedir. Dünyadaki tüm işletmelerin ortak paydaları hızlı karar alma ve uygulama yeteneğinin en önemli göstergeler olup, işletmelerin küresel olarak birçok alanda bilgiye ulaşım hızı seviyesini arttırmıştır. Günümüzde bir tuş ile saniyede istenilen bilgiye ulaşırken ve binlerce kilometre uzakta olan ülkeler arasında ihracat-ithalat hacmi katlanarak artarken işletmeler hızlı karar verme ve uygulama durumundadır. İnsan hayatında Genetik kod, (Dna dizilerinde) kodlanmış bilginin canlı hücreler tarafından proteinlere (amino asit dizilerine) çevrilmesini sağlayan kurallar kümesi olarak kabul edilir. Bu görüşe göre, İşletmelerin bir canlı yapı olarak düşünüldüğünde yönetilmesi noktasında karar alma mekanizmaları yöneticiler üzerindeki etkileri pozitif ve baş döndürücü hızda her aşamada kendini göstermektedir. Orta ve Büyük Ölçekli İşletmelerin, karar alma süreçlerindeki disiplinin tekstil yönetiminin değişen pazar oranlarında yıl düzeyinde karar alma mekanizmalarının üzerindeki etkilerin araştırma konusu yapılmıştır. Bu araştırmada işletmelerin uzun vadedeki büyüme oranlarının ortaya çıkartılması amaçlanmıştır. Bu amaçla, karar alma göstergelerinin uygulama sahası, Kahramanmaraş ilinde faaliyet gösteren orta ve büyük ölçekli tekstil işletmeleri ana kütle seçilmiştir. Fabrika üretiminde öncü görev üstlenen yönetici, mühendis ve teknik usta sınıfından oluşan farklı kategoride 200 çalışan personel üzerinde anket uygulanmıştır.
Referanslar
Akça, Y. (2022). Toplam Kalite Yönetimi ve Yönetim Kalite Sistemleri. İstanbul, ss. 305-326
Akgül, A. (2003). Kamu yönetim sisteminin DNA’sını değiştirme modeli: Değişim Mühendisliği. Türkiye İsrafı Önleme Vakfı Yayınları ss.12
Ataman G.(2002). İşletme Yönetimi, Türkmen Kitapevi Yayınları, İstanbul, ss.112
Akbaba A. ve Büyüköztürk, Ş. (2011). Değişim eğilimleri ölçeğinin geliştirilmesi. Kalem Eğitim ve İnsan Bilimleri Dergisi, 1 (1), ss.73-90.
Bakan İ.(2004). Örgüt Kültürü, Teorik ve Ampirik Yaklaşım, Aktüel, İstanbul ss.20
Başaran, İ. (1991). Örgütsel davranış: İnsanın Üretim Gücü, Ankara, Nobel Yayınevi,ss.119
Brown, T. A. (2006). Confirmatory factor analysis for applied research. New York & London: The Guilford
Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2013). Organizasyonları yeniden yapılandırmak: yetenek, tercih ve liderlik (4. Baskı). (A.Aypay ve A.Tanrıöğen Çev.). Ankara: Seçkin Yayıncılık
Booz Allen H. (2005). Organization DNA-About Organizational DNA, Chicago, ss.1104
Büyüköztürk, Ş. (2010). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı (11. baskı). Ankara: Pegem Akademi
Büyüköztürk, Ş. (2002). “ Faktör analizi: Temel kavramlar ve ölçek geliştirmede kullanımı.” Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, S. 32, s. 470-483
Çandır, E. (2005). Örgütsel DNA ve Bir Uygulama, Bursa: Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi
Danışman, A. (2016). Kurum Kültürü İşletmelerin Dna'sı İstanbul, ss.2
Döş, İ. (2013). “School DNA and Its Transfer.” American Journal of Human Ecology, S. 2(1), s. 7-15
Elif,İ. (2005). İşletme Organizasyonu, Aktüel İstanbul, ss.15
Erkuş, A. (2014). Psikolojide ölçme ve ölçek geliştirme-I: Temel kavramlar ve işlemler. Ankara: Pegem Akademi
Gedikoğlu, T. & Tahaoğlu, F. (2010). “ İlköğretim okullarının örgüt iklimi: Gaziantep ili Şahinbey ilçesi örneği Milli Eğitim, S. 186, s. 38-55
Kara, H., Uzgören, N. ve Uzgören, E. (2013). Yöneticilerde boyun eğici davranışların kökenleri üzerine bir araştırma. International Journal of Social Science, 6(3), 263-284.
Karluk.R. (1995). Küreselleşen Dünyada Uluslararası Ekonomik Kuruluşlar ve Entegrasyonlar. Anadolu Ünversitesi yayınlar Eskişehir ss.112
Karaosmanoğlu. A.(1996). Küreselleşme ve Ulus Devlet. İktisat Dergisi sayı 358 ss1889 İstanbul.
Koçel,T. (1998). İşletme Yöneticiliği 6.çbaskı beta 1998 s.10
Özgan, H. (2011). Örgütsel Davranış Bağlamında Öğretmenlerin Örgütsel Adalet, Güven, Bağlılık, Yönetici Değerlendirme ve Çatışma Yönetimi Stratejileri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi. Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri, 11(1), 229-247.
Robbins, S. P., Decenzo, D. A. ve Coulter, M. (2013). Yönetimin esasları: Temel kavramlar ve uygulamalar (Çev. Ed. A. Öğüt). Ankara: Nobel yayınevi
Sargut, A.(2001). Kültürlerarası Farklılasma ve Yönetim, İmge Kitapevi, Ankara, 2001
Şimşek, Ö. F. (2007). Yapısal eşitlik modellemesine giriş: Temel ilkeler ve LISREL uygulamaları. Ankara: Ekinoks,ss. 15
Paul F. Kocourek, Steven Y. Chung ve Matthew G. McKenna.(2005). “Stratejik Toplamalar: Çoklu Birleşme Makinesinin Elde Tutulması”M.Aguirre, DeAnne – W.Howell, Jr., Lloyd – B.Kletter, David – L.Neilson, Gary, “AGlobal Check-Up: Diagnosing the Health of Today’s Organizations”, USA, . s.23-29
Meyer, Christopher – Davis, Stan, It’s Alive.(2003). The Coming Convergence of Information, Biology and Business, Crown Business, New York
Neilson, Gary – Pasternack, Bruce A. – Mendes,( 2005). Organizatinal DNA – About Organizational DNA, Chicago, ss.114
Nişancı, Z. (2015). Geçmişten Günümüze Yönetim Düşüncesi. Management Sciences Journal, 13(25), ss.257-294
Ülgen,.H ve Mirze,S.K. (2010). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul Beta yayınları 5.Baskı ss.30
Sabuncuoglu, Z. & Tüz, M. (2005). Örgütsel Psikoloji, Alfa yayınları, Bursa, ss.78
Sürgevil, O., Budak, G. (2010).İşletmecilikte Yeni Bir Metafor: Kurum DNA’sı. TİSK Akademi.II:68-87
https://www.dogaka.gov.tr/ erişim tarihi, 11.03.2024
http://www.orgdna.com/fisher/ erişim tarihi, 12.04.2023
http://www.medhesap.com/orneklem-boyutu-hesaplama 17.06.2024
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2024 SCIENTIFIC AND ACADEMIC RESEARCH (ISSN: 2980-308X)
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
